公司基于長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養(yǎng)、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創(chuàng)新，將培訓作為創(chuàng)建學習型組織的有效手段，采取請進來;和送出去的方式，實施全員培訓。

　　邀請專家學者對公司高層進行戰(zhàn)略、運營、管理等方面的培訓；組織對中層管理干部進行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過外出觀摩學習、內(nèi)部培訓等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵員工通過學習不斷進步；堅持對新員工進行入職培訓，對冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進行輪訓，有效促進員工成長成才。

　　通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業(yè)課題攻關、領導定點聯(lián)系、師徒結對幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工專長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

　　選派優(yōu)秀員工前往國內(nèi)外知名企業(yè)進行學習考察，開闊員工視野。

　　建立有效的溝通機制、培訓體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。

　　嚴格獎懲兌現(xiàn)，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現(xiàn)。